市場(chǎng)環(huán)境我們無法左右，自身能力可以無限提升，精細(xì)化管理，降低成本、改善浪費(fèi)、優(yōu)化進(jìn)口渠道，浮動(dòng)管理。打鐵還需自身硬，真正的把運(yùn)營(yíng)成本降下去，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。那么問題來了，如何提升自身管控能力呢。

首先，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品充電，同時(shí)要學(xué)會(huì)管理，定時(shí)給混凝土攪拌站所有工作員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)；其次，發(fā)掘人才，避免人才的流失，雖然高素質(zhì)人才會(huì)讓出更高的支出，但是所節(jié)省下的時(shí)間，物料，絕對(duì)是可以彌補(bǔ)的。學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子，因?yàn)榫湍壳拔覈?guó)的發(fā)展速度，國(guó)家的政策變化的速度歲說不上朝令夕改，但是各項(xiàng)條文規(guī)定是越來越多。

因此，混凝土攪拌站管理者做好把控是對(duì)工程的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自身利益的一個(gè)創(chuàng)造。